Arquitectura Empresarial
En Consultores Expertos S.A.S. diseñamos los cimientos estratégicos para el crecimiento de tu organización
En un mercado donde la agilidad y la alineación tecnológica definen el éxito, la Arquitectura Empresarial no es un concepto teórico, es la hoja de ruta que integra personas, procesos y tecnología. Implementamos marcos de trabajo robustos que garantizan:
✅ Alineación estratégica entre los objetivos del negocio, los procesos y los sistemas de información.
✅ Eficiencia operativa mediante la estandarización y optimización de recursos tecnológicos.
✅ Escalabilidad para adaptarse a los cambios del mercado y las demandas futuras.
✅ Gobernanza TI, asegurando el cumplimiento de estándares (TOGAF, COBIT, ISO 38500).
💡 «Una arquitectura empresarial bien diseñada no es un gasto, es la base para la transformación digital sostenible.»
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Consultores Expertos SAS posibilita con la consultoría en Arquitectura Empresarial la generación de valor para el negocio soportado en buenas prácticas de TI.
Empresas con Arquitectura Empresarial
Reducción de gastos con AE
- Sin Arquitectura
- Con Arquitectura Empresarial
- Sin Arquitectura
- Con Arquitectura Empresarial
Transformando la organización con la ayuda de AE la empresa encuentra disminución del al menos el 20% de los gastos del negocio
Claves del Componente de AE
Nuestros clientes encuentran valor en las soluciones propuestas y perciben la mejora de sus procesos organizacionales:
- Modelado de ASIS
- Conocimiento del TOBE
- Análisis de Brecha
- Mapa de Capacidades
- Articulación de procesos
- Generación de valor
Encontrando los elementos claves
Mediante el proceso de consultoría nuestros expertos se enfocan claramente en los elementos que generan valor al negocio, es decir encontramos claramente la organización es buena y cómo debe profundizar.
Nuestro modelo permite que sus procesos busquen alinearse al modelo de generación de valor del negocio, permitiendo la mayor disposición de herramientas y recursos en pro del crecimiento de la organización.
Buscamos y encontramos cuales son las capacidades de los recursos de la organización potencializando de esta manera la producción.
Análisis de brecha
En la propuesta de análisis nuestro modelo propone con base a lo dimensionado los cambios que van a permitir el cambio y la estrategia de crecimiento y posicionamiento de la organización.
- Gestión y cambio de cultura
- Modelamiento de los cargos y las funciones de personal
- Cambio de procesos organizacionales
- Estructuración de la nueva visión de negocio
- Compromiso institucional